I nostri impegni

La nostra roadmap per contribuire agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile

Sostenibilità e innovazione sono al centro del nostro modello di business e ne guidano lo sviluppo. Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite sono la bussola del nostro impegno.
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Gestione etica e trasparente

Gestiamo il nostro business con un modello di governo fondato su etica, integrità e trasparenza per assicurare che la nostra organizzazione sia efficace, responsabile e inclusiva a tutti i livelli.

Il nostro impegno si focalizza su:
  • Etica, con un approccio di zero tolleranza nei confronti di comportamenti non conformi al nostro Codice Etico e alle nostre politiche di buon governo come la politica anticorruzione, la politica sulla diversità, uguaglianza e inclusione (SDG16)
  • Trasparenza, garantendo l’accesso pubblico alle informazioni rilevanti per i nostri stakeholder, nel rispetto delle leggi e con un impegno alla protezione dei dati che processiamo e trattiamo nelle nostre attività  (SDG16)
  • Successo sostenibile, integrando gli aspetti di sostenibilità ambientale e sociale – accanto a quella economica – nei nostri processi di business (SDG12)
 

  • ​​80%  del consiglio di amministrazione di Atlantia è composto da consiglieri indipendenti che definiscono gli indirizzi strategici per il successo sostenibile della società; indirizzi che il management traduce nella gestione quotidiana del business
  • 40% del consiglio di amministrazione è rappresentato da donne
  • Il miglioramento delle metriche di sostenibilità sociale e ambientale determina il 20% degli incentivi annuali del management di Atlantia e il 30% degli incentivi pluriennali
  • I fattori ambientali, sociali e di buona governance sono integrati nel modello di gestione dei rischi, sono monitorati regolarmente e sono mitigati tramite specifiche azioni di miglioramento
  • Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al suo interno uno specifico comitato dedicato alla sostenibilità
  • Integriamo nei nostri processi di business obiettivi di sostenibilità chiari, riassunti nella nostra scorecard di sostenibilità

I nostri target di miglioramento al 2023 prevedono:
  • Maggiore trasparenza: oltre alla capogruppo Atlantia, anche tutte le principali aziende in cui investiamo metteranno a disposizione le informazioni rilevanti su come incorporano la sostenibilità nei propri business attraverso la pubblicazione di un proprio report di sostenibilità
  • Maggiore responsabilità nei confronti della catena di fornitura: la gestione etica del business e conforme ai nostri principi di buon governo interessa anche i nostri fornitori e le terze parti che lavorano con noi; per questa ragione intendiamo rafforzare i processi di verifica e audit della catena di fornitura, coprendo il 100% dei fornitori critici nel triennio 2021-2023
  • Collegare successo sostenibile e remunerazione: successo sostenibile significa creare valore per tutti gli stakeholder, coniugando il ritorno economico con la compatibilità sociale e ambientale del nostro operato. Per questa ragione, il management di Atlantia è remunerato sulla base della performance economico-finanziaria e sulla base del miglioramento di metriche sociali e ambientali. Supportiamo attivamente il collegamento fra sistemi di remunerazione del management e metriche di sostenibiità anche per il management delle aziende in cui investiamo.
  • Rafforzare la cybersecurity: la digitalizzazione aumenta costantemente la quantità di dati, anche personali, che trattiamo. L’impegno per la loro sicurezza si traduce nel rafforzare le politiche di information security e cybersecurity da parte di Atlantia e di tutte principali aziende in cui investiamo.

Centralità delle persone

Promuoviamo attivamente la diversità del nostro capitale umano, garantendo a tutti le stesse opportunità e investendo sullo sviluppo di quelle competenze che permetteranno alle nostre persone di avere professionalità in linea con le richieste del mercato del lavoro anche domani, assicurandone quindi l’impiegabilità di lungo termine.

Le persone sono la nostra forza vitale, il motore del cambiamento, i protagonisti della nostra capacità di creare valore, in quanto sono loro a rendere possibile ogni giorno una mobilità sicura e sostenibile che collega luoghi, culture e comunità. Atlantia, attraverso le società in cui investe, conta sul talento e sulla competenza di migliaia di dipendenti che, con passione e responsabilità, garantiscono la gestione operativa delle infrastrutture e dei servizi di mobilità, facendo la differenza nella qualità della vita di milioni di persone nel mondo.
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Il nostro impegno nel valorizzare le migliaia di dipendenti che lavorano con noi si focalizza su:
  • Curarne il benessere, garantendo l’accesso ai servizi sanitari di qualità e la protezione dei rischi finanziari e contribuendo altresì a informare, formare e sensibilizzare tutti nella catena del valore - compresi fornitori, utenti, comunità, nuove generazioni - sul tema della sicurezza (SDG3)
  • Investire in formazione di qualità, equa e inclusiva, secondo un approccio di apprendimento per tutta la vita finalizzato a mantenere adeguate nel tempo le competenze professionali e dunque a garantire impiegabilità di lungo termine (SDG4)
  • Garantire pari accesso e partecipazione delle donne al mondo del lavoro a tutti i livelli dell’organizzazione, senza disparità economiche nella remunerazione del lavoro (SDG5) Garantire condizioni di lavoro dignitoso, sicuro, privo di discriminazioni, equo e inclusivo per tutti – anche per i giovani e le persone con disabilità - e la parità di retribuzione per lavori di pari valore (SDG 8)
  • Adottare un modello di governo d’impresa efficace, responsabile e trasparente. Garantire partecipazione rappresentativa al processo decisionale a tutti i livelli, promuovendo attivamente politiche di non discriminazione. Proteggere le libertà fondamentali e il rispetto dei diritti umani (SDG16).

TRAINING
  • 18 ore di training in media per lavoratore nel 2020 vs. 17 nel 2019
  • 552.813 ore di formazione nel 2020 (+3,9% vs 2019)
  • 63% percentuale di copertura delle posizioni aperte con candidati interni
  • 96% dipendenti a tempo indeterminato

SAFETY
  • 13,9 tasso di frequenza infortuni sul lavoro 2020 (vs. 15,6 nel 2019)*
  • -28% riduzione del tasso di frequenza di infortuni negli ultimi 5 anni

​​​​​​​*Numero di infortuni registrati per milione di ore lavorate

FOSTERING DIVERSITY, LEVERAGING INCLUSION
  • ​​​​​​​25,6% Donne in posizioni chiave
  • 16% Donne in executive positions
  • 1.033 Persone in categorie fragili (ad es., persone con disabilità, rifugiati, ecc.)

DIVERSITY
  • ​​​​​​​32% Donne nella forza lavoro totale
  • 20% Donne in posizioni manageriali di linea («revenue-generating functions») 1*
  • 25% Donne in posizioni STEM-related 2*
  • 3,5% Persone in categorie fragili (ad es., persone con disabilità, rifugiati, ecc.)
  • 42% del top management di Atlantia a diretto riporto di presidente e AD è rappresentato da donne
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1 Posizioni manageriali che contribuiscono direttamente all'erogazione del prodotto/servizio (sono escluse funzioni come HR, IT, Legal, ecc.)
2 Impiegati con formazione STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria, Matematica), che fanno uso di queste competenze nella loro posizione operativa
*I dati si riferiscono al 31 Dicembre 2020, alle Sub-Holding di Atlantia più rilevanti in termini di generazione di ricavi (si veda la Relazione Annuale Integrata, pag. 55), cioè: Gruppo Autostrade per l'Italia, Aeroporti di Roma, Gruppo Abertis, Aéroport de la Côte d'Azur e Gruppo Telepass.

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I nostri impegni prevedono specifici target di miglioramento al 2023 per quanto attiene:
  • Pari opportunità di genere: incrementare la presenza di popolazione femminile nelle posizioni manageriali, negli organi di governo e controllo delle aziende in cui investiamo sopra al 20% e un maggiore accesso della popolazione femminile al mondo del lavoro con almeno il 40% delle nuove assunzioni (interne/esterne) in posizioni ad elevata professionalità affidate a donne
  • Diritti fondamentali: estensione di processi di verifica e audit del rispetto dei diritti umani estesi ad una più ampia parte nostre attività (attività che rappresentano almeno il 70% dei ricavi consolidati)
  • Cultura della sostenibilità: diffondere e rafforzare la conoscenza e la cultura dello sviluppo sostenibile a tutti i livelli attraverso formazione, con l’obiettivo di formare oltre il 70% del management in tema sostenibilità e di coinvolgere almeno il 30% dei dipendenti a livello mondiale in progetti e attività con finalità o impatto afferente gli obiettivi di sviluppo sostenibile
  • Sicurezza: ridurre il numero di infortuni sul lavoro dei nostri dipendenti, con l’obiettivo di stare al di sotto di 14 infortuni per ogni milione di ore lavorate.

Territorio, comunità e patrimonio relazionale con gli stakeholder

Siamo impegnati ogni giorno per promuovere lo sviluppo economico e sociale dei territori e delle comunità in cui operiamo.
​​​​​​​La ricerca di valore condiviso con gli  stakeholder fornisce l’opportunità di unire competitività e valore sociale.

Il nostro impegno si focalizza su:  
  • Creare le condizioni per lavoro dignitoso e crescita economica lungo tutta la catena del valore (SDG8)
  • Progettare infrastrutture che abilitano sistemi di trasporto sicuri, accessibili, e sostenibili per tutti (SDG11)
  • Agire per la conservazione e il restauro degli ecosistemi in cui le infrastrutture si sviluppano a favore del mantenimento della biodiversità in quanto l'uso sostenibile della biodiversità è di vitale importanza per lo sviluppo sociale ed economico dei territori (SDG15)
  • Promuovere lo sviluppo, il trasferimento, e la diffusione di tecnologie ecocompatibili facendo leva sulla presenza internazionale e promuovendo partnership multi-stakeholder che mobilitano e condividono le conoscenze, le competenze, le tecnologie e le risorse finanziarie per sostenere il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile (SDG17)

  • ​​​​​​​9,2 mld valore economico diretto creato
  • 16 mln a sostegno delle comunità nell'anno
  • 20 mln di euro in opere a vantaggio del territori
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I nostri impegni prevedono specifici target di miglioramento al 2023 per quanto attiene:
  • L’utilizzo di territorio, con l’impegno a minimizzare l’utilizzo di nuovo territorio per l’ampliamento di infrastrutture esistenti e, laddove è utilizzato nuovo territorio, questo è compensato da interventi di rinaturalizzazione di equivalente territorio atti a garantire il mantenimento della biodiversità e l’equilibrio dell’eco-sistema locale. In sintesi, il saldo netto delle nostre attività che utilizzano territorio aggiuntivo deve essere al minimo paritetico per l’ambiente
  • La qualità del dialogo e del coinvolgimento dei nostri stakeholder che si traduce in una valutazione positiva della reputazione di Atlantia da parte dei suoi stakeholder. La reputazione di cui godiamo è l’indicatore del rapporto fiduciario con i nostri stakeholder – tale rapporto fiduciario è il presupposto stesso per l’esistenza stessa della nostra attività d’impresa

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A livello di holding

€ 5 mln Per sostenere la gestione dell'emergenza sanitaria per lo sviluppo di progetti di ricerca, diagnosi e assistenza sanitaria


​​​​​​​A livello delle singole società del gruppo:

  • Donazione di 70.000 maschere, 40.000 paia di guanti e 2.000 litri di disinfettante per le mani a circa 60.000 camionisti durante l'anno
  • Sostegno alla vaccinazione antinfluenzale per oltre 4.500 camionisti
  • Donazione di 8.000 maschere ad associazioni e popoli indigeni in Sud America
  • Sostegno in partenariato con l'UNICEF, a 7.000 famiglie vulnerabili, insieme alla donazione di 1.400 kit igienici e alimentari
  • ADR ha allestito un centro di vaccinazione nelle aree esterne dell'aeroporto Leonardo Da Vinci con una capacità di somministrare più di 3.000 dosi di vaccino al giorno
  • Telepass: ha lanciato un'iniziativa di solidarietà, con partecipazione volontaria dei dipendenti, che prevede la donazione del valore di una parte degli importi residui a loro spettanti dal 2019. L'importo totale di 200.000 euro, è stato donato al Dipartimento della Protezione Civile

Cambiamento climatico

Il contrasto al cambiamento climatico è una sfida globale, che coinvolge tutti, in ogni parte del pianeta.
​​​​​​​Ridurre le emissioni di C02 è essenziale per rallentare l’incremento della temperatura terrestre che, come vediamo ormai molto spesso, genera eventi climatici estremi con conseguenze estremamente negative sul piano sociale e economico.

Per questa ragione promuoviamo la transizione del settore della mobilità verso un’economia low-carbon attraverso un approccio consapevole, concreto e lungimirante nella riduzione della nostra impronta di carbonio.

Il nostro contributo all’obiettivo delle Nazioni Unite sul contrasto al cambiamento climatico (SDG13) ci vede impegnati su due fronti: sia nello sviluppo di infrastrutture che rendano possibile la transizione verso una mobilità a basse emissioni di C02 quali la mobilità elettrica, sia attraverso progetti di decarbonizzazione dei nostri processi e delle nostre attività.

La lungimiranza è importante - pensiamo che agire presto, anche prima di quanto indicato dai governi e dagli accordi internazionali, sia critico per il contrasto al cambiamento climatico. Per questa ragione l’ambizione è di raggiungere la neutralità dell’impronta di carbonio delle nostre attività dirette entro il 2040, con 10 anni di anticipo rispetto all’Accordo di Parigi sul clima. Inoltre, siamo impegnati a contribuire alla decarbonizzazione della filiera della mobilità anche in relazione alle attività che non sono sotto il nostro controllo diretto. Per realizzare la nostra ambizione promuoviamo progetti di riduzione delle emissioni dirette e indirette che traguardiamo rispetto a target definiti su base scientifica che intendiamo far validare dall’organizzazione globale indipendente Science-Based Target initiative.
 

  • 14,5 GWh energia prodotta da fonti rinnovabili (+3% vs 2019)
  • 21% del consumo di energia elettrica proviene da fonti rinnovabili (15% nel 2019)
  • 303 k/ton CO2 di anidride carbonica* equivalente in riduzione del 12% (2015-2020) (-30% 2014-2019)
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* CO2 Scope1&2 / ricavi

Economia circolare, consumo e generazione responsabile delle risorse

Preserviamo il pianeta usando meno e meglio le risorse naturali.

Il nostro impegno per l’ambiente, oltre che sul contrasto al cambiamento climatico, si focalizza su una gestione responsabile delle risorse naturali attraverso la ricerca di soluzioni tecniche, tecnologiche, manageriali e organizzative finalizzate alla salvaguardia del capitale naturale. Siamo impegnati a mitigare gli effetti negativi attuali e potenziali delle nostre attività sfruttando l’innovazione e la tecnologia come leve per accelerare e massimizzare l’impatto positivo.  

Nel nostro percorso, il modello di economia circolare ha un ruolo di primo piano. Oggi la popolazione mondiale consuma più risorse rispetto a quelle che gli ecosistemi siano in grado di fornire. Sono dunque necessari cambiamenti fondamentali nel modo in cui le società producono e consumano. Il nostro impegno per la promozione di modelli di consumo e di produzione sostenibili mira a:
  • Dare una seconda vita ai materiali, promuovendo la riduzione di utilizzo, il riciclo e il riuso (SDG12)
  • Favorire l’utilizzo consapevole delle risorse naturali che servono ai nostri processi e attività, come ad esempio l’acqua, sfruttando l’innovazione per minimizzarne l’utilizzo e incrementarne il riuso (SDG6)
  • Convergere progressivamente verso l’utilizzo di sola energia da fonti rinnovabili, continuando nel contempo a incrementare l’efficienza energetica, ovvero a ridurre il consumo di energia necessaria per i nostri processi e attività (SDG7).

  • 1,4 mln/ton materiali destinati a riuso / riciclo 2020
  • 14,5 GWh energia prodotta da fonti rinnovabili 2020 (+3% vs 2019)
  • 21% del consumo di energia elettrica proviene da fonti rinnovabili (15% nel 2019)
  • 90% tasso di recupero in media dal 2015 al 2020
  • 75% tasso di recupero nel 2020 (vs. 87% nel 2019)
  • 54% del profitto coperto dalla certificazione ambientale ISO 14001 (vs. 65% in 2019)​​​​​​​
  • 853 m3/€mln Vs. 635 m3/€mln -4% uso generale di acqua
  • 1.147 km di barriere acustiche installate in autostrada

I nostri impegni prevedono specifici target di miglioramento da conseguire nel triennio 2021-2023 per quanto attiene:
  • L’ Economia circolare: ci siamo posti l’obiettivo sfidante di destinare oltre il 90% dei rifiuti generati a processi di riuso o reimpiego
  • Le Risorse: siamo impegnati a fare sì che oltre il 75% dei ricavi generati dalle nostre attività siano coerenti con modelli di gestione ambientale (standard ISO 14001); puntiamo al raddoppio della quota di energia elettrica da fonti rinnovabili che utilizziamo per far funzionare i nostri processi e attività

Digitalizzazione e innovazione

Attraverso l’innovazione acceleriamo e amplifichiamo il nostro impatto positivo su persone, comunità, ambiente.

Il nostro impegno verte sull’investimento in infrastrutture di mobilità sostenibili e resilienti e servizi di mobilità socialmente utili e accessibili. Utilizziamo l’innovazione quale leva per la crescita economica attraverso la creazione di nuovo lavoro e la promozione di prosperità nei territori e comunità in cui operiamo. La ricerca di maggiore efficienza delle risorse da utilizzare e una maggiore adozione di tecnologie pulite e rispettose dell'ambiente sono le direttrici che perseguiamo per rendere le infrastrutture e i servizi per la mobilità più eco-compatibili (SDG9).